Projet de veille : les 6 erreurs à ne pas commettre
Le 13/04/2011
Le succès d’un projet de veille dépend de nombreux facteurs. Un bon ROI (Retour sur Investissement) est également impacté par plusieurs critères.
En effet, si le choix du logiciel reste un point essentiel, la prise en compte des composantes organisationnelles et humaines est cruciale.
Ainsi, on peut schématiquement distinguer 6 types d’erreurs communes rencontrées lors de la mise en place de projets de veille :
- Faire de la veille sans objectifs
- Un scope de veille beaucoup trop large
- Pas de process de motivation ou d’implication des équipes
- Des informations collectées inutilisées
- Une veille déconnectée du reste de l’organisation
- Un dispositif trop complexe
Le visuel suivant vous présente les 6 erreurs à ne pas commettre.
Retrouvez aussi les Livres Blanc :
- ROI d’un logiciel de veille et d’un projet de veille
- Pourquoi investir dans un logiciel de veille
- Les pratiques de veille en France
Les publications :
- Les fondements de la réussite d’un projet de veille stratégique
- Quelques principes opérationnels pour motiver un réseau de veilleurs
Les infographies :
A propos de Digimind
Leader européen des logiciels de veille stratégique *, Digimind a pour vocation, à travers sa plateforme, de faciliter la collecte, la diffusion, l’analyse et la publication des informations. Digimind investit 45% de son chiffre d’affaires dans la Recherche et le développement et est pionnier du logiciel d’e-réputation. Avec plus de 200 clients et une présence à l’international grâce à ses sites de Paris, Grenoble, Rabat et Boston, Digimind propose un logiciel de veille adapté à toutes les fonctions métiers de l’entreprise et constitue un outil d’aide à la décision stratégique.
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